Het lokaal bestuur van Wetteren beschikt over een uitgebreid patrimonium aan gebouwen, terreinen en infrastructuur, maar had tot voor kort slechts beperkt zicht op de werkelijke staat en het actuele gebruik ervan. Daarom liet de gemeente een nieuw, allesomvattend vastgoedplan opmaken voor zo’n tachtig gebouwen. De eerste resultaten zijn opvallend: slechts 14 procent van de panden verkeert in goede staat, terwijl 32 procent volgens de analyse eigenlijk einde levensduur is.
Nieuwe voorzitter commissie patrimonium.
Tijdens de commissie patrimonium werd niet alleen het vastgoedplan voorgesteld, maar werd ook Annelien Van der Gught bij aanvang voorgedragen als nieuwe voorzitter van de commissie. De vergadering stond volledig in het teken van een grondige evaluatie van het gemeentelijke patrimonium en de noodzakelijke keuzes die Wetteren in de nabije toekomst zal moeten maken.
“Geen totaalbeeld van ons patrimonium”
“Vandaag hebben we eigenlijk geen totaalbeeld van ons patrimonium. Niet over het gebruik, de staat of een gebrek aan strategische aanpak en visie over onze eigendommen,” legde Sander Paret, directeur stadsontwikkeling, meteen het pijnpunt bloot. Wetteren heeft ongeveer tachtig gebouwen in eigendom, van grote infrastructuur tot kleinere culturele, administratieve of religieuze panden.
Het nieuwe vastgoedplan moet daar verandering in brengen. “We willen dit vastgoed afstemmen op de beleidskeuzes, net als de gebouwen van derden die een rol spelen in de gemeentelijke activiteiten,” aldus Paret. “Als administratie willen we correcte adviezen kunnen geven, zowel over diensten die onderdak nodig hebben als over het personeel dat we op een kwaliteitsvolle manier willen huisvesten.”
Ook patrimonium van derden wordt meegenomen.
Bijzonder aan de aanpak is dat niet alleen het eigen patrimonium van Wetteren in kaart wordt gebracht, maar ook gebouwen van derden die een rol spelen in het gemeentelijke functioneren. Het gaat onder meer om vergaderruimtes, scholen, kerken, zalen en sociaal-culturele organisaties.
“Ook dat patrimonium moeten we maximaal kunnen benutten in ons beleid,” zegt Paret. “We willen een kader ontwikkelen dat rekening houdt met onderhoud, duurzame investeringen en de ontwikkeling of vermarkting van delen van ons patrimonium.”
Inhoud van het vastgoedplan.
Het document zal onder meer bevatten:
- een volledige lijst van eigendommen en de staat ervan,
- een jaarlijkse update van bezetting en gebruik,
- gegevens over energieprestaties,
- een inschatting van de toekomst van elk gebouw: behouden, investeren of afstoten.
“Vandaag hebben we enkel een lijst op basis van visuele inspectie, jaarlijkse kosten en algemene staat,” legt Paret uit. “Per gebouw willen we weten hoe de technieken, het interieur en het exterieur eraan toe zijn, en welke verplichtingen gelden rond asbest en brandveiligheid.”
32 procent van de gebouwen ‘rood’: einde levensduur.
De analyse toont een duidelijk alarmbeeld: 32 procent van de gebouwen krijgt rood licht. Die panden zijn in slechte staat, verbruiken veel energie en vergen zeer hoge investeringskosten om opnieuw in orde te komen.
“Radicale keuzes zijn hier aan de orde: afbreken of afstoten. In sommige gevallen is heropbouw of het zoeken naar alternatieve huisvesting veel realistischer,” klinkt het.
Slechts 14 procent is in goede staat.
Aan de andere kant van het spectrum staat een relatief beperkte groep gebouwen die wel goed scoren. Slechts 14 procent van het patrimonium krijgt groen licht: deze panden zijn in goede staat en hebben enkel regulier onderhoud nodig.
Daarnaast krijgt 11 procent oranje licht: gebouwen die binnen vijf tot tien jaar belangrijke technische werken nodig hebben aan daken, installaties, gevels of schrijnwerk.
Voor 41 procent van de gebouwen is bijkomend onderzoek noodzakelijk. “Dat gaat vooral om panden die we niet zelf gebruiken voor onze diensten of die we verhuren aan derden, zoals De Poort of de Gemeentelijke Feestzaal,” verduidelijkt Paret. “Maar ook kapelletjes en gebouwen op het kerkhof vallen onder deze categorie. Niet ieder gebouw is even nuttig voor de gemeente.”
“We zullen keuzes moeten maken”
Schepen van Patrimonium Bram De Winne benadrukte tijdens de commissie dat het vastgoedplan belangrijke knopen zal helpen doorhakken in de komende beleidsperiode.
“We zullen keuzes moeten maken en realistisch zijn,” stelt hij. “Alles optimaal renoveren en exploiteren is niet realistisch. De komende maanden zal duidelijk worden welke investeringen prioritair zijn. Die keuzes zullen helder zichtbaar worden in het meerjarenplan.”
Met het nieuwe vastgoedplan krijgt Wetteren voor het eerst een volledig, objectief overzicht van de staat van haar patrimonium. Het vormt de basis voor strategische beslissingen die de gemeente de komende jaren zullen bepalen — zowel op vlak van dienstverlening, erfgoed, als duurzame leefkwaliteit.
