De gemeenteraad van Lede heeft deze avond het strategische meerjarenplan 2026–2031 goedgekeurd. Daarmee legt het lokaal bestuur de koers vast voor de komende zes jaar, zowel inhoudelijk als financieel, voor gemeente én OCMW. Burgemeester Geertrui Van De Velde (CD&V) sprak na de stemming van een sleutelmoment voor Lede. “Ik ben super trots en fier dat dit meerjarenplan werd goedgekeurd door onze gemeenteraad. Het is het resultaat van een intensief en zorgvuldig doorlopen traject dat we reeds in 2024 hebben opgestart,” klonk het.
Volgens de burgemeester vertrok het bestuur vanaf het begin vanuit één duidelijke ambitie: Lede verder laten groeien op een sterke, evenwichtige en toekomstgerichte manier, met respect voor iedereen die er woont, leeft en werkt. “Bestuur en administratie hebben samen gewerkt aan één plan, gedragen door verantwoordelijkheid, verbondenheid en realisme.”
Grondige voorbereiding en scherpe keuzes.
De basis van het meerjarenplan werd gelegd met een uitgebreide omgevingsanalyse. Die analyse bracht de maatschappelijke noden, financiële mogelijkheden en toekomstige uitdagingen helder in kaart en hielp het bestuur om prioriteiten scherp te stellen. Naast het bestuursakkoord vormde ook de inspiratienota – de ambtelijke beleidsinsteek – een essentieel fundament. Die bundelde de uitdagingen en aandachtspunten vanuit alle beleidsclusters en vertaalde ze naar duidelijke beleidslijnen.
Het uitwerken van het plan gebeurde in bijzonder uitdagende financiële omstandigheden. De budgettaire druk is groot en noopte het bestuur tot duidelijke, soms moeilijke keuzes. “Sommige investeringen moeten we uitstellen en bepaalde activiteiten worden afgebouwd. Dat zijn nooit gemakkelijke beslissingen,” gaf Van De Velde toe. “Maar ze zijn wel noodzakelijk om een financieel gezond beleid te blijven voeren en de toekomst van onze gemeente veilig te stellen.”
Toch benadrukt het bestuur vooral de kansen die dit plan biedt. Met 7 beleidsdoelstellingen, 20 actieplannen en 85 concrete acties – waarvan 7 als prioritair worden aangeduid – wil Lede gericht inzetten op initiatieven die voor de inwoners daadwerkelijk het verschil maken. Daarbij wordt ook expliciet gewezen op de rol van de medewerkers. “Onze personeelsleden staan dag in dag uit klaar om zowel de reguliere werking als deze nieuwe acties te realiseren. Hun inzet verdient onze grootste waardering.”
Wat houdt het meerjarenplan precies in?
Het strategische meerjarenplan bepaalt de beleidsdoelstellingen en beleidsopties van de gemeente voor zowel het externe als het interne beleid. Het bevat bovendien de financiële vertaling van alle beleidskeuzes en toont hoe het bestuur het financieel evenwicht bewaart. Het plan bestrijkt de periode 2026–2031 en vormt één geïntegreerd geheel voor zowel de gemeente als het OCMW.
De wetgever koos er bewust voor om het meerjarenplan te laten starten in het tweede jaar van de legislatuur. Zo krijgt een nieuw bestuur voldoende tijd om zich in te werken, prioriteiten te bepalen en tegelijk de continuïteit van het beleid te waarborgen.
De werking van Lede is daarbij verankerd in de Beleids- en Beheerscyclus (BBC). Sinds 2026 past de gemeente de nieuwe regels van BBC 3.0 toe. Die leggen de nadruk op meer transparantie en leesbaarheid, met een duidelijke structuur en vernieuwde rapporteringsschema’s.
Het meerjarenplan bestaat uit drie grote onderdelen:
- De strategische nota, waarin de beleidsdoelstellingen en actieplannen zijn opgenomen: wat wil de gemeente bereiken en hoe zal dat gebeuren?
- De financiële nota, met de budgetten, de financiële evenwichtsoefening en de vertaling van alle beleidskeuzes in cijfers.
- De toelichting, met onder meer de omgevingsanalyse en bijkomende documentatie die raadsleden nodig hebben om goed geïnformeerd beslissingen te nemen.
Binnen deze structuur worden prioritaire acties en actieplannen aangeduid. Dat zijn niet noodzakelijk de grootste of duurste projecten, maar wel die initiatieven waarvan het bestuur vindt dat er expliciet en systematisch over moet worden gerapporteerd. Ook de niet-prioritaire acties worden opgevolgd, maar zonder verplichte rapportage.
Beleidsverklaring 2026–2031: zeven duidelijke keuzes.
De beleidsverklaring 2026–2031 vormt het verlengde van het bestuursakkoord. Het bestuur kiest resoluut voor een zorgzaam, respectvol en nabij bestuur. Een bestuur dat kansen creëert, verschillen respecteert en iedereen ondersteunt die dat nodig heeft. De visie is helder: een sterke, inclusieve en welvarende gemeente waarin alle Ledenaars hun plaats vinden. Die visie wordt vertaald in zeven beleidsdoelstellingen.
Naar een veilige, duurzame en leefbare mobiliteit.
Lede wil een gemeente zijn waar iedereen zich veilig en vlot kan verplaatsen. Het bestuur investeert in verkeersveilige infrastructuur, kwalitatieve voet- en fietspaden, duurzame mobiliteit en een aangename openbare ruimte. Een mobiliteitsstudie en een centrumvisie worden prioritair uitgewerkt, met aandacht voor een modal shift en een gedifferentieerd snelheidsbeleid.
Een klimaatweerbaar, groen en gezond Lede.
De strijd tegen klimaatverandering blijft een speerpunt. Lede zet in op vergroening, ontharding, energiezuinige openbare verlichting, waterbeheer en biodiversiteit. De verhoging van de zuiverings- en rioleringsgraad krijgt prioriteit. Het Masterplan Openbare Verlichting 3.0 vormt daarbij een belangrijke hefboom.
Wonen en ondernemen in een toekomstgericht Lede.
Het bestuur kiest voor kwaliteitsvolle, betaalbare en duurzame woonvormen. Ruimtelijke plannen worden geactualiseerd, het conformiteitsattest wordt ingevoerd en sociale woningbouw gefaciliteerd. Het realiseren van het Bindend Sociaal Objectief vormt een belangrijk aandachtspunt. Ook de lokale economie wordt ondersteund via duidelijke regels, overleg en gerichte promotie, met oog voor groeikansen.
Een zorgzame gemeente waar iedereen mee is.
Lede blijft inzetten op toegankelijke hulpverlening, preventieve gezondheidsinitiatieven en versterkte digitale dienstverlening. Via activeringstrajecten en samenwerkingen wil het bestuur de tewerkstelling verhogen. Investeringen in integratie, taalvaardigheid, digitale vaardigheden en sociale cohesie moeten ervoor zorgen dat niemand uit de boot valt.
Waardig ouder worden in verbonden buurten.
Het bestuur bouwt verder aan kwaliteitsvolle ouderenzorg, met aandacht voor autonomie, verbondenheid en zorg op maat. Prioritair is de realisatie van 22 sociale seniorenflats met een lokaal dienstencentrum. Daarnaast wordt de verdere ontwikkeling van een zorgsite als mogelijke uitbreiding van het woonzorgcentrum onderzocht.
Een rijk en laagdrempelig vrijetijds- en kinderopvangaanbod.
Vrijetijdskansen voor iedereen staan centraal. Lede versterkt het aanbod in kinderopvang, sport, jeugd, cultuur en erfgoed. Subsidieaanvragen worden vereenvoudigd en er wordt geïnvesteerd in modernere infrastructuur. Voor Buitenschoolse Opvang en Activiteiten (BOA) komt er een sterk samenwerkingskader en een digitaal platform. De verdere uitbouw van Villa Felix als brede leer- en leefomgeving is een prioritaire actie.
Een sterk, efficiënt en modern bestuur.
Het bestuur wil een organisatie die betrouwbaar, klantgericht en toekomstbestendig is. Er wordt geïnvesteerd in professionele processen, digitale dienstverlening en een duurzaam HR-beleid. Prioritair werkt Lede aan een grond- en vastgoedstrategie om het gemeentelijk patrimonium efficiënt en energiezuinig te beheren.
Veiligheid en welzijn als rode draad.
Veiligheid blijft een fundamentele pijler doorheen het volledige meerjarenplan. Lede kiest voor een geïntegreerde aanpak waarin preventie, nabijheid en samenwerking centraal staan. Buurtgerichte initiatieven worden aangemoedigd en technologische middelen, zoals camerabewaking, worden gericht en proportioneel ingezet. Ook de geplande ontwikkeling van een nieuwe brandweerkazerne op de site van het politiehuis past binnen deze visie op efficiëntie en samenwerking.
Besluit.
Het meerjarenplan 2026–2031 is volgens het bestuur geen document dat na goedkeuring verdwijnt in een lade, maar een levende leidraad voor de komende jaren. “Het is een engagement voor onze inwoners, voor onze medewerkers en voor de toekomst van Lede,” besluit burgemeester Geertrui Van De Velde. “We bouwen met zorg en respect aan een inclusieve, warme en welvarende gemeente. Een Lede waar iedereen zich thuis voelt, kansen krijgt en zich gehoord en gewaardeerd weet.”
De burgemeester bedankte uitdrukkelijk iedereen die aan het plan heeft meegewerkt en nodigde alle Ledenaars uit om samen de schouders te zetten onder de uitvoering. “Verschil maken doen we samen.”
