Het gemeentebestuur van Lede staat voor een cruciale nieuwe bestuursperiode. Met de voorstelling van het meerjarenplan 2026–2031 zet het bestuur een duidelijke en doordachte koers uit voor de toekomst. Het plan is het resultaat van een intensief traject waarin bestuur, administratie, adviesraden en diverse partners samenwerkten aan een strategie die ambitie koppelt aan realisme. Ondanks een bijzonder uitdagende financiële context kiest Lede resoluut voor vooruitgang, met zeven beleidsdoelstellingen, twintig actieplannen en maar liefst vijfentachtig acties die de gemeente de komende jaren moeten versterken.
Onder leiding van burgemeester Geertrui Van de Velde wordt ingezet op duurzaamheid, mobiliteit, wonen, zorg, leefbaarheid en verbondenheid. Tegelijk blijft het bestuur trouw aan zijn twee kernprincipes: zorgzaam en respectvol.
Een meerjarenplan met stevige fundamenten.
In haar voorwoord benadrukt burgemeester Geertrui Van de Velde dat dit meerjarenplan het resultaat is van een zorgvuldig opgebouwd traject dat startte tijdens het verkiezingsjaar 2024. Het bestuur wilde één ding: een sterk, evenwichtig en toekomstgericht plan ontwikkelen dat de groei van Lede verzekert, met respect voor alle inwoners die er wonen, werken en leven. De basis werd gelegd met een grondige omgevingsanalyse die hielp om prioriteiten scherp te stellen en realistische, maar ambitieuze keuzes te maken. Naast het bestuursakkoord vormde ook de ambtelijke inspiratienota — een brede bundeling van inzichten uit alle clusters van de organisatie — een belangrijke bouwsteen.
Bestuur en administratie vertaalden deze input vervolgens in een strategisch en financieel meerjarenplan. De financiële druk was aanzienlijk, waardoor scherpe en soms pijnlijke keuzes onvermijdelijk waren. Niet alles kan meteen gerealiseerd worden; sommige investeringen worden uitgesteld en bepaalde activiteiten worden afgebouwd. Toch blijft de kernboodschap krachtig: dit is een ambitieus en richtinggevend plan.
Met 7 beleidsdoelstellingen, 20 actieplannen en 85 acties — waarvan 7 prioritair — vraagt de burgemeester nadrukkelijk aandacht voor de inzet en dagelijkse inspanningen van de medewerkers, die dit plan mee mogelijk maken.
Het bestuur kiest bovendien bewust voor een inbedding binnen de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) en werkt parallel aan een herziening van het organogram, zodat de organisatie wendbaar blijft en klaar is voor de toekomst.
“Met zorg en respect bouwen we verder aan een inclusieve, welvarende en warme gemeente,” besluit de burgemeester, met dank aan medewerkers, adviesraden en iedereen die de komende jaren mee de schouders zal zetten onder het beleid.
45 miljoen euro aan investeringen richting 2031.
De meerderheid (CD&V – De Coöperatie) legt op 18 december het nieuwe meerjarenplan voor aan de gemeenteraad. De ruggengraat ervan is stevig: 45 miljoen euro aan investeringen, ingebed in 7 beleidsdoelstellingen, 20 actieplannen en een uitgebreide reguliere werking.
Kinderen centraal: Villa Felix als uniek Vlaams project.
Een van de absolute blikvangers is Villa Felix, een vernieuwend bouwproject waar kinderen centraal staan. Het wordt een multifunctionele site die onderdak biedt aan:
- kunstacademie De Elementen (meer dan 1.000 leerlingen),
- kleuterschool De Morgenster,
- de buitenschoolse kinderopvang,
- het Huis van het Kind,
- consultatiebureau Kind & Gezin.
Het project is uniek in Vlaanderen: voor het eerst werkt het lokaal bestuur samen met een school aan een gedeelde investering uit één geheel. Daardoor wordt het gebouw optimaal benut, op elk moment van de dag.
Vanaf 2026 start Lede tevens met de uitvoering van het BOA-decreet, wat zorgt voor extra opvangmogelijkheden, een duidelijk digitaal platform voor ouders en brede kansen voor naschoolse activiteiten.
Veilige wegen en duurzame mobiliteit.
Lede investeert fors in de verbetering van infrastructuur en mobiliteit. Op 12 januari 2026 starten belangrijke werken:
- heraanleg van Oordegemdorp en een deel van de Speurtstraat,
- collectorwerken in Smetlede,
- aanleg van fietspaden in Molenhoek en Oud-Smetlede.
Ook Hoeksken, Markizaatstraat, Stationsstraat, Katstraat, Zuster Lambertinestraat en Hoging-Kluize worden vernieuwd, steeds met extra aandacht voor verkeersveiligheid en leefbaarheid.
Daarnaast laat Lede een mobiliteitsstudie voor het centrum uitvoeren om verkeersstromen te optimaliseren en de mobiliteit toekomstgericht te organiseren.
Klimaat, energie en groen als belangrijke pijlers.
Lede staat op klimaatvlak al ver: meer dan 90% van de openbare verlichting bestaat uit led. De volgende stap is het Masterplan Openbare Verlichting 3.0, waarin een multidisciplinaire werkgroep een grondige analyse maakt.
Vergroening en ontharding krijgen een prominente plek. Straten, pleinen en gebouwen worden verder vergroend en regenwaterbeheer blijft een prioriteit. Het verhogen van de zuiveringsgraad en het beperken van wateroverlast vormen belangrijke doelstellingen richting 2031.
Wonen en ondernemen in een groeiende gemeente.
Lede kiest resoluut voor betaalbaar, duurzaam en kwaliteitsvol wonen. De gemeente:
- realiseert het bindend sociaal objectief van 129 sociale woningen,
- herbekijkt het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan,
- ondersteunt lokale ondernemers,
- ontwikkelt een bijkomende KMO-zone in Oordegem.
Ondernemers en handelaars krijgen ruimte om te groeien binnen een duidelijke, toekomstgerichte visie.
Ouderenzorg: ontwikkeling van zorgsite Markizaat.
Het masterplan Markizaat bekijkt de realisatie van:
- een gebouw met 22 sociale seniorenflats,
- een lokaal dienstencentrum,
- zorgondersteuning in verschillende gradaties.
De zorgsite richt zich op drie doelgroepen: bewoners van het woonzorgcentrum, senioren die niet langer comfortabel thuis kunnen wonen, en thuiswonende ouderen die gebruik willen maken van het dorpsrestaurant en het dienstencentrum.
Minder sociale kloof, meer kansen.
Lede zet verder in op toegankelijke hulpverlening. Het Zorgloket wordt het centrale aanspreekpunt voor zorg en ondersteuning. De gemeente voert daarnaast een toegankelijkheidsscan uit om fysieke, digitale en communicatieve drempels weg te werken.
Het activeringsbeleid blijft belangrijk, net als digitale inclusie en ondersteuning van zelfredzaamheid.
Een bruisende gemeente met sterke verenigingen.
Vrije tijd, sport, jeugd, bibliotheek en cultuur blijven speerpunten. De focus ligt op optimalisatie en verbreding:
- meer sport voor iedereen (ook G-sport en WZC-bewoners),
- optimalisatie van de UiTPAS,
- verbeterd ticketsysteem,
- nieuwe Dag van de Vrije Tijd,
- aandacht voor kansengroepen en senioren.
De uitleendienst wordt verder uitgebreid in samenwerking met verenigingen en adviesraden.
Lede als moderne werkgever.
Door de vele nieuwe opdrachten op lokaal niveau werd het organogram de afgelopen jaren uitgebreid. In het kader van efficiëntie werd een grondige analyse uitgevoerd. Daarbij werd ook de poetsdienst onder de loep genomen.
Hoewel de dienst inhoudelijk past binnen de missie, is de organisatie financieel zwaar verlieslatend. Daarom wordt de activiteit tegen 1 januari 2027 overgedragen aan een externe, lokaal verankerde partner die nauw samenwerkt met de sociale dienst. Medewerkers blijven centraal staan in dit proces.
Financiële strategie: ambitie binnen budgettaire discipline.
In een moeilijke financiële context slaagt Lede erin om een sluitend en realistisch financieel plan voor te leggen.
- 45 miljoen euro investeringen worden grotendeels gefinancierd met leningen van 20 miljoen euro.
- Door snelle aflossingen stijgt de uitstaande schuld slechts met 10 miljoen euro.
- Vanaf 2030 stijgt de autofinancieringsmarge opnieuw.
- Het beschikbaar resultaat blijft stevig: 6,1 miljoen euro na de legislatuur.
- De personeelskost blijft onder controle.
Het bestuur houdt voorlopig vast aan de huidige ontvangsten uit aanvullende personenbelasting en opcentiemen OV, in afwachting van federale beleidsbeslissingen.
Beleidsverklaring 2026–2031.
De beleidsverklaring is het verlengstuk van het bestuursakkoord en schetst een helder kader voor een gemeente waar het prettig wonen, werken en ontspannen is. Ze vertrekt vanuit de principes zorgzaam en respectvol, met focus op inclusie, veiligheid en leefbaarheid.
De zeven beleidsdoelstellingen omvatten:
- Veilige, duurzame en leefbare mobiliteit.
- Een klimaatweerbaar, groen en gezond Lede.
- Wonen en ondernemen in een toekomstgericht Lede.
- Een zorgzame gemeente waar iedereen mee is.
- Waardig ouder worden in verbonden buurten.
- Een rijk verenigingsleven en bruisende leefomgeving.
- Een sterke, efficiënte en betrouwbare organisatie.
Deze doelstellingen worden vertaald in concrete acties die de gemeente de komende jaren vorm zullen geven.
Tot slot.
Het meerjarenplan 2026–2031 is een stevig, ambitieus en realistisch beleidsdocument dat richting geeft aan de toekomst van Lede. Ondanks de uitdagingen kiest het bestuur resoluut voor vooruitgang, zorg, duurzaamheid en verbondenheid.
“Verschil maken doen we samen,” aldus burgemeester Geertrui Van de Velde — een boodschap die het hele plan doordringt.
Het voorgestelde meerjarenplan wordt ter goedkeuring voorgelegd op de eerstkomende gemeenteraad.
